审批编号:北继培字[2013]0050号 办班单位:教育学院
解读管理精髓炼就卓越领导
【研修背景】 历经创业与管理的风雨磨砺,作为企业家、总裁的您,拥有了作为的独特素质。然而 您是否意识到领导与管理的区别 您是否探究过与管理者的区别 您是否重视领导力对企业家、企业发展的决定性作用 您是否能够以您的领导力去思考、解决企业发展中的瓶颈 那么,请您走进北大,走进北大领导力,走进领导哲学的新视野!
【研修目标】
与教授专家对话,全面梳理、认知、融汇、革新…… 与总裁学员结伴,与百年北大同行,与风云时代共舞,探索与传承北大精神。 与总裁学员一道,探寻个人卓越与组织卓越的契合点---炼就独具个人魅力的领导力。
【课程特色】 企业的未来取决于理念和领导力。 化的视野与前瞻性的思维
深度研讨国际国内政治、经济形势,深入分析产业政策、发展趋势,深刻总结自己的管理实践,撰写案例报告并分组讨论,熔炼新思维。 原汁原味的北大校园生活: 教育学院拥有北京大学的教学硬件,古朴的外观、浓厚的人文气息……这里将是您一整学年固定的学习、研讨的大本营,将让您尽享原汁原味的北大校园生活。 课程设置全面,炼就卓越领导力 课程将从战略、决策、博弈、金融、经营、模式、传承、历史、哲学、心理、营销等维度来探究领导力,呈现多维视角下领导力的多姿多彩。 理论联系实际,避免纸上谈兵
实战永远是企业家追求的学习方式。 为避免坐而论道,课程将理论讲授与案例分析相结合,既有专家教授的讲解,又有企业界人士的分享;此外,为加深企业家对课堂知识的理解、增强企业家对所学知识的应用,中心还特别增加了课后研讨、企业实地考察、第二课堂之新知识、新理念主题演讲等系列活动。 北京大学领导力总裁同学会 一批影响企业管理和经济发展的专家,一批对经验和文化进行总结和研究的学者,一批为解放思想、开拓创新而锐意进取的同学齐聚于北大旗帜之下,商道、智慧、经验、资本、人脉……资源在这里集聚,舞台从这里拓展。
【招生对象】
(一)企业(集团)董事长、总裁、总(副)经理及其他高层管理人员。
(二)政府机构、事业单位及其他高层管理人员。
【教育投资】
(一)学习费用:69000元/人,包含学费、讲义费、资料费、证书费用等。学习期间食宿、交通自理。
(二)收款单位:北京大学 账号:0200004509089131151 开户银行:工行北京海淀西区支行 用途:“教育学院-总裁领导力”学费
特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室,并书写发票抬头,学校确认收到款项后统一开据北京大学发票。
【学习证书】
通过全部课程以及结业论文(不低于3000字),经考核合格,学员学习档案归档保存,颁发盖有北京大学钢印的“北京大学总裁领导力商业智慧研修班结业证书”。
【课程主要内容】
【模块:总裁领导力发展计划】 【课程导读】 领导力(Leadership)是的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,影响具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和,领导力是成功素质的核心。 领导理论界诸如man领导行为的四分图理论,ChrisArgyris的不成熟成熟连续流理论,中国的相关领导行为理论PM研究,豪斯的路径目标理论,和的领导权变理论等东西方古典与现代不断发展的领导理论。 在管理学的全部学科中,被全世界的管理学研究者视为圣杯的“领导力”科目,是一门人们研究得多、却理解得少的学科; 是企业迈向卓越重要、却忽视得厉害的资源; 是企业家实战应用得多、却对其发展规划得少的能力…… 本模块立足领导力发展基础,发掘并列出所有关于领导行为与能力、古典与现代领导理论,让企业家充分认识领导力及其独特魅力,让企业家在通往自己理想的企业王国的阶梯上,对自身特质、经验、综合管理能力、视野等进行全面梳理、认知、融汇,培养在商业环境中影响领导力和组织行为的跨文化差异意识,制定总裁的个人及团队领导力发展计划……
【课程内容】 (一)“领导力”概述 (二)领导特质、权变等古典与现代领导理论 (三)中国、美国、印度、欧洲的“领导力特征” (四)领导行为和心智 (五)的“个人领导力发展计划”
【第二模块:领导韬略与领导艺术】
【课程导读】
领导艺术(Theartofleadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。 领导艺术是个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样没有完全相同的和领导模式。但是,领导艺术是有规律可循的,在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾,就能把领导艺术演绎得出神入化。 本模块将精彩呈现政治家、企业家、军事家、教育家、历史学家等多位成功或失败的艺术人生! 【课程内容】 毛泽东领导艺术 (二)邓小平领导艺术 (三)曹操领导艺术 (四)国学智慧与领导艺术 (五)西学经典与领导智慧 (六)领导力心理学分析与应用 (七)情商领导力 (八)创业领导力
【第三模块:战略、决策、博弈】 【课程导读】 纯粹的竞争,两败俱伤;过度的竞争,身心疲惫;适度的竞争,产生活力。 企业家要想做到运筹帷幄决胜千里,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要运用战略、博弈、决策论这三门科学的工具,在复杂的环境和多重的干扰中选择决策方案。 本模块运用系统论的方法,从全局的角度,以企业家思维着眼战略力、博弈力、决策力…… 【课程内容】 (一)国际、国内政治经济现状与未来 (二)国家产业经济、新产业发展新趋势 (三)“心智时代”企业家的战略管理与规划 (四)总裁决策之道 (五)团队决策机制与决策技术 (六)博弈论与企业竞争策略 (七)的危机管理 (八)集团战略管控与公司治理 【第四模块:私募、并购、上市】 【课程导读】 资本,人类创造物质和精神财富的各种社会经济资源的总称。 资本运营,是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以限度的实现增值。 资本运营,以层次划分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。 企业家如何利用技巧性运作或资本的科学运动,完成企业越级资本运营属于企业经营管理的能力体现,其需要优厚的财务管理知识、广博的金融学知识、超级深厚的银行渠道和企业背景。 本模块集中资本运营核心理念和技术,深度分析与研讨,并由著名投融资专家领衔授课。 【课程内容】 (一)股权(VC/PE)的创建、收购、管理 (二)私募股权投融资模式与法务 (三)海内外并购成功案例与失败案例 (四)并购文化冲突的应对与协调机制 (五)境内上市与IPO审核 (六)纽约、伦敦、法兰克福、香港上市战略与决策 【第五模块:营销、人才、财税】 【课程导读】 定位是营销的首要工作,消费者群体定位、营销方式定位、行业特点定位等,是奠定营销工作的坚实基础,是产品先行还是品牌当道,这仍然是各行业炙热的话题。 人力资源早已被企业提到企业战略的层次,发展与竞争的不断交替,如何建立适合企业当下的职员、中层、管理层、总经理级人才机制,为“变”之一字可断。 财务管理,尤其作为企业家、总裁以及其他非财务高管的财税管理水平,决定着企业的发展速度、规模以及终的资本运营能力。 本模块拟邀请专业领域内知名实战教授,梳理各重点专业中的管理核心及其应对策略。 【课程内容】 (一)定位理论与实战 (二)“整合营销传播”案例与研讨 (三)人力资源规划模型、流程与经营模式对比 (四)管理心理学与组织行为学 (五)非财务人员的财务管理体系 (六)财务战略与税务筹划 【第六模块:经营、模式、传承】 【课程导读】 任何经营都包括了四个阶段或环节,即决策阶段或环节、管理阶段或环节、监督阶段或环节、改进阶段或环节。其任务之一是通过调整经营组织的经营方向、经营目标、经营方针及其经营方案,使经营组织适应经营环境变化发展的要求,并使经营组织向更高层次发展。 模式(Pattern),是解决某一类问题的方法论,即把经营过程中解决某类问题的方法总结归纳到理论高度。 在市场竞争中,企业的经营是一场没有终点的接力赛跑,必须一届班子接着一届班子,一代人接着一代人地竞赛下去,才可能使企业做强、做大、做长久,达到持续稳定健康发展,基业长青。 本模块关注企业经营生存的永恒话题“企业-永续经营”,通过学习让企业具有可持续发展的能力。 【课程内容】 (一)经营战略 (二)文化经营与文脉溯源 (三)模式变革的内部风险与管控 (四)商业模式创新与变革 (五)企业经典传承案例 (六)中国式家族企业传承与突破 【选修模块:北大年度领导力论坛】 【课程导读】 “北京大学年度领导力论坛”重点关注化发展下的企业家革新视野,并以多元化的主题、多领域高层次的嘉宾、不同国家地区的会址,全力搭建政治、经济、文化、金融等,以“参与性、实战性、探索性”为特点的跨领域高端资源整合、思维思想革新的平台。 【模块内容】 经济发展形势 世界文化融合新格局 女性领导力 民营资本的银行家梦想 商业模式塑造与优势保持 儒家道德领导力与政治经济原则 中国房地产政策与中国楼市 后改革开放时代的产业与产业机会 中国传统文化与现代企业管理-台湾模块 企业家的国际视野-美国模块 ……
【部分课程师资】 雎国余:北京大学经济研究所教授宏观经济研究专家 文东茅:北京大学教育学院院长博导 张维迎:北京大学光华管理学院教授 杨思卓:北京大学领导力研究中心副主任教授 魏炜:北京大学商业模式研究中心主任副教授 梁钧平:北京大学光华管理学院组织管理系主任教授 张智勇:北京大学心理学系副教授 陈少峰:北京大学文化产业研究院副院长 王铁军:北京大学公共经济管理研究中心研究员 马建钧:北京大学直属单位党总支书记档案馆馆长校史馆馆长 王忠平:建设部全国市长研修学院常务副院长 董明:国家行政学院教授 江英:中国军事科学院研究员博士生导师 房西苑:国内著名资本运营实战专家 路长全:著名营销专家中央党校客座教授 李记有:中国税收筹划领域具影响和深受纳税人欢迎的实战型著名专家 | 